事業ごっこ（３）事業計画を立てよう！まずは中期３～５か年計画から

将来の事業化に向けて、今行っている準備活動や収益行動を事業として捉える、それが「事業ごっこ」です！
＞＞ 事業のまねごと「事業ごっこ」開始のすすめ

いつまでも、「ごっこ」などというカッコ悪い名前で呼び続ける気は、さらさらありません。
いつの日か、ちゃんと本当に事業化しなくては！
＞＞ 事業ごっこ（２）ネーミングが今ひとつですが、しばらくこれでいいか

いつの日か？
それはいつ？
本当にできるの？

がんばるためには、ちゃんと計画を立てなきゃ！ですね。

目先だけを見てると目標を見失う。遠い目標だと心が折れる。ここは企業を真似して中期計画から始めよう！

今、がんばることは大切です。
目先の事をこなしていないと、何も進みません。
でも、このままでいいのか？、別の方法はないのか、と立ち止まって考える時間も必要です。
気分は、目先の事95%：未来の事5%、くらいでしょうか。
未来の事ばかり考えて、今、何もしなければそれこそ１ミリも進みません。

だからといって、「いつかは月収1000万円！」とかいう遠い遠い目標もダメですよ。
はるかな道のりに心が折れること、間違いなしです。

中期計画の書き方

どこの企業でも、まず間違いなく中期計画というものを立てます。
これがないと、銀行から融資も受けられませんし、取引先から提出を求められることだってありますから。
中期計画というのは、企業の経営計画のうちの中期経営計画の略です。
期間については特に決まりはありませんが、およそ3年から5年とする場合が多いです。

たとえば、「事業ごっこ」の「ごっこ」を取って事業とするために、確定申告が必要な年間20万円超の利益を目指しましょうか。

いいんです！こんなもんで。
今年度の目標である「黒字化」が達成できなかったら、計画を修正すればいいんです。
そもそも簡単に計画通りに事が進むなら、だれも苦労しません！

ちなみに、３年後の定年を機に商売を始めようと準備をされている方なら、こんな感じでしょうか。

みたいな感じでしょうか。

今、少しでも稼いでいるなら、今年度の事業計画も立てましょう！

個人事業主の事業年度は、1月から12月までです。
もちろんそのまま真似をします。毎月締める（月単位で計算する）ことにも慣れておきましょう。

半年分しかないのは、私の技術が足りないからです。
スマホとかで表示が乱れていたら、ごめんなさい。

もちろん計画通りに事が運ばなければ、期中に何度でも修正します。
年度末（今年の暮れ）には、来期の計画を立てるのもお忘れなく！

ちなみに上の表は、私のものではないですよ。
半年で利益150円では、さすがに悲しすぎます・・・。

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